Actividades que se realizan dentro y fuera de la empresa
Este apartado tiene como objetivo exponer la idea básica del proyecto de empresa, así como explicar la oportunidad de negocio e identificarla. Será necesario comentar los riesgos y factores claves que fundamenten el éxito de la idea.
Realice una breve descripción de las razones u objetivos que se persiguen a corto y medio plazo mediante la creación de la empresa (dinero, auto ocupación, independencia, solidez profesional...).
Paralelamente, se trata de plantear las repercusiones que representará ser empresario a nivel personal, (más responsabilidad, más dedicación,...).
Algunas razones para crear la empresa son:
- Ser su propio jefe
- Tenía una idea para poner en marcha/detectó una oportunidad
- Aprovechar subvenciones
- Mejora de la situación económica personal
- Cobro único de la prestación por desempleo
- Por tradición familiar
- Las circunstancias personales eran propicias
- Imposibilidad de encontrar trabajo
Objetivos que se desean conseguir
Además de los objetivos personales, el promotor define una serie de objetivos empresariales para su empresa. Algunos ejemplos de objetivos de la empresa son las previsiones de crecimiento del negocio en términos de instalaciones y personal, la cuota de mercado que se prevé alcanzar, el número de productos a comercializar, el ámbito geográfico de venta, etc.
Descripción de la Actividad de la Empresa
La actividad de la empresa es la declaración del empresario sobre los productos y servicios a comercializar en el presente inmediato, a quiénes se les venderá (clientes), dónde se venderá (ámbito geográfico) y cómo venderá (ventajas competitivas y capacidades singulares). Resumir en qué consiste el negocio que se quiere poner en marcha.
Se comparará la idea de negocio con otras existentes; semejanzas y diferencias. En este sentido, se comentará si se conocen ideas parecidas de otros promotores que quisieron poner en marcha un proyecto empresarial y no llegó a buen término, así como comentar las causas que motivaron el fracaso. Se detallarán las novedades o ventajas competitivas que aportará nuestro producto o servicio frente a otros similares existentes en el mercado.
Conclusiones
- Se debería hacer una revisión general de todos los estudios que se hayan efectuado en el campo del desarrollo de los recursos hídricos, incluyendo datos publicados y no publicados.
- Se prepararían mapas que muestren las subdivisiones políticas y las subáreas hidrológicas. Estos mapas serían necesarios para poder determinar con precisión las áreas que contengan más necesidades.
- Se determinarían las superficies de las subdivisiones y subáreas delimitadas en la Actividad 1-2; dichas superficies serían usadas en varios análisis de carácter técnico, como en las determinaciones de las densidades demográficas.
- En esta actividad se efectuarían evaluaciones con el fin de predecir o anticipar los posibles efectos que tendrían en la ecología de El Salvador la posible ejecución de los planes alternativos de desarrollo que se formulen.
- Los problemas ambientales de los países emergentes se deben principalmente a la falta de desarrollo, aunque también existen problemas relacionados con el proceso del mismo.
Las actividades en el interior de la empresa deben enlazarse a los objetivos, deben ser una ayuda para impulsar el alcance de los mismo, las actividades fuera de la empresa son más en base a los objetivos de cada individuo.
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